台北國際書展大獎得主
OPENBOOK年度好書獎得主
嘻笑嘲諷火力全開新作
 
「即使第一本書是小說集，我也經常跟人說：其實我是寫散文的。」
 
　　沐羽以犀利觀點，嘻笑反擊那些現實生活中所有人都質問過的巨大困惑：為甚麼我們那麼討厭上班？上班是有意義的嗎？值不值得？甚麼是有邊界的香港，有歷史有文化的香港？文學有甚麼用呢？……
 
　　本書十篇散文，目光投向諸多宏大主題：工作、香港、城市規劃、米蘭・昆德拉、駱以軍、莎娣・史密斯……沐羽近身肉搏，幽默思索這些艱難的問題，戲謔嘲諷的筆風，使人忍不住發笑。這種胡作非為的精神，身處邊緣，也能夠自顧自的玩得很開心的反抗精神，就讓我們稱之為痞狗吧。
 
本書特色
 
　　封面、內頁插畫特別邀請香港漫畫家、插畫家柳廣成繪製。
 
專序推薦
 
　　唐捐
　　張惠菁
 
各界好評推薦
 
　　朱宥勳，作家
　　言叔夏，作家
　　張潔平，飛地書店創辦人
　　葉梓誦，編輯
　　童偉格，作家
　　謝曉虹，作家
 
 
| 目錄 |
 
推薦序，〈無賴，邊界，時代的底部〉，張惠菁
推薦序，唐捐
①隔間狗屁。　
②搞掂收工。　
③斷裂常識。　
④故事貨幣。　
⑤解剖城市。　
⑥H.K. State of Mind。　
⑦敘事暴君。　
⑧喜劇頹傾。　
⑨故事接龍。　
⑩作為散文。　
參考書單。
 
| 內容節錄 |
 
 
推薦序
 
無賴，邊界，時代的底部
張惠菁（作家）
 
幾年前讀到沐羽的小說的時候，頗有一種「天哪，這人是從哪裡來的」之感。在那些文字的背後，很明顯是個極有閱讀眼界的人，出手就不一般。這有點像是看到精靈芙莉蓮去參加一級魔法使考試，在一群考生當中，她散發的氣場像個「幹練的老魔法使」。讀沐羽的小說有這樣的感覺，而他分明還很年輕。《煙街》出版後連得大獎。後來又常讀到沐羽寫的評論，也是極為不俗。
 
於是不免就想：啊，不愧是香港。那個見過世面，積累深厚的香港。但當然，不只是香港。或者更進一步說，香港不只是我們刻板印象的香港。沐羽在〈H.K. State of Mind〉這篇當中，探討了「什麼是香港或香港精神」。一般而言我們定義一座城市，會看住在那裡的人（在台灣式的定義裡，或許加上回那裡投票的人）。但是當今香港，因為特殊的緣由，定義這座城市的不只是留下的人，還有離開的人。邊界已被打開，加上了離去的向量，人群流動，「香港」不只是一個城市，也是許多人與他們離開後抵達的他方。在沐羽眼中，被帶著走的香港精神，最重要的根底不是精英文化，而是七、八〇年代經濟生產的裝配流動性，與文化的雜種，到了新的環境，還將持續發明自己。
 
沐羽的這本散文集，就有這種邊界變動的眼界。雖然他的大量閱讀，已經有可能讓他看起來像個「幹練的老魔法使」，但是這本散文集洩漏的真正絕活，是他那認得邊界變動、空隙浮現的眼界。不只他在〈H.K. State of Mind〉裡描寫香港的邊界變動。這本散文集中有三篇文論，分別分析三位作家（昆德拉、莎娣．史密斯、駱以軍），也有這樣的況味：這三位分別從哪裡起手，在哪裡撞到了變動的邊界，他看得分明仔細。〈隔間狗屁〉、〈搞掂收工〉裡，有資本主義社會和自我的邊界。〈斷裂常識〉（這篇很精彩）裡，有一些人總想把「常識」推過來套到他人身上，沐羽很chill地認出那推動邊界佔地的企圖、很chill地把那些企圖推離，讓「常識」的裂縫顯露。
 
這些文章中透露出一種不太馴服的看見，足以讓讀者如我警醒，自己日常順服與按下不表的是些什麼。沐羽的語言中所流露的情緒是低限的。他稱自己為無賴，又稱無賴在二十一世紀香港的政治裡成了痞狗（underdog）。〈作為散文〉某種程度回答了「這人是從哪裡來的」這個問題。抽菸的，喝啤酒的，在天橋上撒尿的，搭火車跨越西伯利亞的，創作始於詩歌的沐羽。雨傘運動，台灣，二〇一九年的香港。昆德拉《生活在他方》裡的詩人，在革命的季節裡寫抒情詩。沐羽不同。沐羽生在這個時代，看見各種裂解和重組，他不輕易抒情，不寫太多個人生平故事。但作為無賴與痞狗而寫出的這些文章，有一種比較深，比較收的感性，比「抒情」更靠近時代的底部。
 
對於這樣的感性，我感到敬意。
 
***
 
隔間狗屁 （節錄）
 
大三那年暑假，二〇一五年，我接了份暑期實習。其實那時沒想過去打工，但學系要求我們實習過才能畢業，那就好吧，我心不甘情不願地比同學們晚了投履歷出去，結果今日你聽過的媒體比如《立場新聞》啦、獨立媒體啦、香港文學館啦、《字花》啦，全都聘到我同學了，我還是兩手空空。最後我亂投履歷去了一家政府轄下的非牟利大廈工作，那是一棟十層樓的青年中心，每天看些未滿十八歲（通常未滿十歲）的小孩亂跑。我負責慢慢走過去，叫他們安靜點，這裡還有人想安安靜靜睡覺和打手遊呢。
 
如果你想知道甚麼是狗屁工作（Bullshit Jobs）的話，這就是了。這鬼地方離我家兩小時車程，我每天九點準時來到辦公室打卡，打開Email確定一如既往空空如也。其後我開始剪報，主管交給我的任務是每天去搜尋一下有沒有媒體報導過這棟建築，想當然不可能有，於是她就叫我印些有意義的新聞出來湊成一份文件。就我所知直到我離職那天她都沒看過。
 
早上搞定這事後，十一點我會跟實習同事們巡邏這十層，意思是先到地下抽根煙轉兩場珠，然後散步到中午，吃完午餐後回到位子上打手遊，偶爾看看書。可能會有電郵吧，但急件不會寄給我，我隔天再看。那個暑假，我賺得比所有同學都多，我拿錢去刺了兩個青，左手右手。

畢業後我陸陸續續去過不同辦公室，能接受兩手刺青的工作也不會正經到哪去，於是通常不會像這個青年中心一樣全是隔間，大部分是一張桌子坐四到六個人。而這些工作也沒有餘裕能花錢請你剪報，你得把皮繃緊每天準備解決一大堆麻煩，小至回信說收到，大至幾百萬的補助，全部人都得擰成一團把工作搞得像解謎遊戲。這些公司講求KPI，講求效率，又或如我有位老闆常掛在嘴邊的口頭禪：「這有甚麼意義嗎？值不值得？」我也不算很知道，但是以適當的效率去執行老闆的意志（意義）就等於工作的目的。以上大概就是我這十年來學習到的事。
 
—
 
關於效率，沒有比在實習時期待過的辦公隔間更有代表性了。那時我擠在一個小空間裡，前後左面都是隔板，右邊剛好是面牆的走道，主管坐在我後面可以隨時站起來看我有沒有在好好工作。但由於我沒有任何工作，每當聽到她站起來時我就假裝檢查Email。廣東話叫這扮工，相信是我所有同齡朋友共有的經驗。社會學者薩瓦爾（Nikil Saval）的著作《隔間》（Cubed: A Secret History of the Workplace）研究的，就是這個分隔人類的狗屎是怎樣誕生的。
 
辦公室的歷史能回溯到近代的記帳房，一直到十九世紀在美國漸漸成型，並在一九五〇年代迎來了爆發期：戰後、嬰兒潮、摩天大廈、八〇年代經濟奇蹟等等，當然最重要的是白領征服了藍領，大家都不想去工廠勞動，同時又想去管勞動的人，白領的黃金年代從此誕生。在美劇《廣告狂人》（Mad Men）裡就能略窺一二。
 
不過早在二十世紀初期，辦公室文化早已萌芽，包括辦公室政治啦、為了升職弄小動作啦、各自搞小圈子講壞話又一起討厭老闆等等，全都是辦公室的悠久傳統。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有傷患，原來再早一點點，十九世紀各地的記帳房早已催生出坐骨神經痛、近視、精神衰弱等問題，當然還催生出不想再打工了的《白鯨記》和《錄事巴托比》。後來，《隔間》就記載了一個名為普羅帕斯特（Robert Propst）的發明家想要改善辦公室的痛苦狀況，而他提出來的解決方案名為「行動式辦公室」（Action Office）。
 
讓我們來看看對於行動式辦公室的描述：「大部分的辦公室設計考慮的都是如何將員工固定在辦公位，而『行動式辦公室』考慮的卻是如何讓員工『運動』起來。普羅帕斯特多年來思考著人類環境改造學，他認為身體的運動有助於白領工人腦子的運動——那無休止的充滿創造力的腦子的運動，兩種運動旗鼓相當。『行動式辦公室』的廣告中，員工始終處於運動中；廣告裡的人們很少坐著，而即使坐著時，也展現出一種『隨時而起』的動態。」
 
聽起來是不是很棒？那我們來看看行動式辦公室的廣告（見下頁圖）：
 
如果你是一個採購或財務部的主管，又或是在玩辦公室經營遊戲，你會怎樣處理這個設計？可想而知，首先不會有雜誌架，請努力工作不要偷懶。增加員工心情度的擺設放在辦公室中間輻射快樂度出去就夠了。還有擺放位置，怎麼可能會這樣浪費空間？其後，行動式辦公室的善意很快就被磨滅掉，成了一堆實用取向的直角，擺放方法如左頁圖：
 
誰敢無緣無故站起來啊？這玩意叫隔間農場（Cubicle Farm），我大概就是坐在左後方那種角落打手遊。在一九九八年時，光是美國就已經有四千萬人在這種「行動式辦公室」裡失去行動能力。普羅帕斯特說：「不是所有組織機構都足夠智慧和進步，許多庸人占著管理者的位置，他們只知道採購一模一樣的辦公設備和家具，然後打造出令人極其難受的環境。他們搞出了一些小得不得了的隔間，然後把人們塞進去。那是些毫無生氣，像老鼠洞一樣的地方啊……」說了這話兩年後他就死了，恭賀新禧。
 
這些老鼠洞所對應的是效率，如果玩過像《雙點醫院》（Two Point Hospital）等等的經營遊戲大概就能理解了：最便宜的成本、最少的時間、達到最大的效益。而辦公室也是如此，關於管理學最有名的就是泰勒（Frederick Taylor）的論述了，以最簡單的話來說，就是去算效率：「為了保證所有工人都能最快最有效地工作，他雇用了專人用秒錶給每個工人的每項操作計時。觀察結束後，泰勒對每項工作進行了分解，然後給分解後的每個模塊設定一個標準速度。」想想看你上班時主管在隔壁拿著秒錶，算你要在三分鐘內回覆一個電郵吧，前提是有這麼多電郵要回的話。
 
泰勒的做法並不只是為勞動進行細分，畢竟流水線早就發明了，兵馬俑和金字塔也是流水線蓋出來的。泰勒所做的，是讓雇員屈服在一個體系之下，而這個體系的目的是「強制地提高效率」。而這後來就衍生了管理層的出現，畢竟，如果沒人管理的話哪有員工想這麼慘呢。後來，為了妥善提高效率，出現了惡名昭彰的人力資源部（human resources），以及發現只管一味鞭策勞工會產生反效果後衍生出來的「同樂日」、員工旅遊、尾牙等等以為能夠維繫關係的東西。其實所有人只想回家躺平。
 
很多事情，其實都是管理階層的自說自話，甚至可以說是一廂情願。隔間和效率是一脈相承的，以及所有管理層都想有自己的房間，方便在裡頭發號施令。然而，這就出現了一組矛盾：如果事實的確是這樣，為甚麼有那麼多人可以躲在隔間裡玩手遊上社交媒體發廢文？為甚麼效率至上的思維已經一百多年了，我們的工作還是這麼低效？當然，最主要的是：為甚麼我們那麼討厭上班？
 
—
 
上班是有意義的嗎？值不值得？我老闆問的這兩個問題剛好切中核心，說起來我這幾任老闆全部或多或少都碰過些哲學，總是能問到些上班本體論的問題，往往令員工們大惑不解。當然，上久了班就會慢慢摸索出自己的哲學，但對於職場新鮮人來說，這些問題就指向老闆本身。相信不少朋友都碰過就連他自己也不知道在幹嘛的管理層，就像我實習時的主管，令人不得不問出：到底你在管甚麼？
 
社會學家格雷伯（David Graeber）在二〇一三年時發表了一篇名為〈論狗屁工作現象〉（On the Phenomenon of Bullshit Jobs: A Work Rant）的文章，後來反應熱烈，Email都被炸爆了。導致他決定收集這些來信再加以思考，在二〇一八年時擴寫成《論狗屁工作》（Bullshit Jobs: A Theory）一書，專門探討這個現象。以書中的定義來說，狗屁工作即為「完全無謂，不必要或有危害，甚至連受雇者都沒辦法講出這份職務憑甚麼存在，但基於雇傭關係的條件卻覺得有必要假裝其實不然，這種有支薪的雇傭類型就叫狗屁工作。」
 
在這裡，有必要為「狗屁工作」（Bullshit Jobs）和「屎缺」（Shit Jobs）做個區分，屎缺是些爛工作，通常工資很低但是有意義的。比方說是出版社編輯，《隔間》一書更把出版業的屎況追溯到一九三〇年代：「圖書出版業比其他大部分辦公室環境來得惡劣，因為這裡培養出一種『虛假的高雅氣質，許多員工在這樣的氛圍中自我欺騙，看不清現實。』哪怕在此行業中『大部分辦公室員工的收入很糟糕，』並且『常常要免費加班』。」
 
（未完待續）
 
 
| 作者簡介 |
 
沐羽，來自香港，落腳台北，寫小說散文評論。著有小說集《煙街》，散文集《痞狗》
 
獲OPENBOOK好書獎（年度中文創作）、台北國際書展大獎首獎（小說組）。散文入選《九歌111年散文選》
 
香港浸大創意寫作學士，台灣清大台灣文學碩士，不想讀博，感謝問候。
文章見網站：pagefung.com；讀書筆記IG專頁：不搞掂讀書會。
 
| 繪者簡介 |
 
柳廣成，漫畫/插畫，動畫創作者。童年成長於日本京都，深受當地漫畫文化影響，返回香港定居後持續創作，現定居台灣。
 
在台灣出版漫畫有《北港香爐人人插》、《被消失的香港》、《報導者事件簿001》、《緬甸． 最後一搏》；於歐洲出版漫畫有〈FantaisieOrdinaire》、K Cube Eseape: Paradox》 。部分作品有海外譯本．
 
人圍第14屆金漫獎年度漫畫獎。
 
柳廣成慣以鉛筆作畫，個人風格明確，藉由筆觸強調氛圍，探索以漫畫作為表達媒介時的可能性，並嘗試解構重組「漫畫」。樸實的筆觸裡帶有強烈的情緒變化。